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發(fā)布日期:2018-02-08; 點擊率:5302; 來源:太倉蘇易
如果春晚刷純在感,阿里騰訊絕對和春晚綁在一起,就是在幾年前,微信“紅包”借助春晚這個平臺,讓微信支付用戶暴漲,而對于微信支付的競爭對手支付寶來說,已經(jīng)“包下”春晚三年或者更長的時間,通過春晚和微信爭奪用戶!
春晚,全稱是中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會,集結了一代人的回憶,春晚也成就了一大批明星、小品、歌曲……而現(xiàn)在這個影響力正在減弱,在五年前,春晚是網(wǎng)友吐槽的對象,而從微信發(fā)紅包開始,春晚成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)紅包,營銷的重要陣地,如果沒有這“真金白銀”的刺激,春晚連網(wǎng)友吐槽的心情都沒有了,被“綁架”的春晚,一方面重新獲得關注,另一方面互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里騰訊的燒錢大戰(zhàn),讓人不由得嘆息,是不是另一種的“付費”時代的到來,雖然這么說有點夸張,可是,肯定有很多網(wǎng)友為了搶紅包而關注春晚的。
套用羅輯思維的理論,春晚就是一個大“IP”,就像寒暑假看《西游記》一樣,過年肯定少不了春晚,就算春晚質量再下跌,大年三十晚上,大多數(shù)的目光還是聚焦在春晚上,這個時候,任何一家企業(yè)都不會放過這個露臉的機會,當然,誰花錢多誰曝光的幾率和頻次就多一些,而支付寶已經(jīng)三年“包下”春晚了。
和阿里緊盯的著春晚不同,以社交化出身的騰訊有著更多靈巧的手段和方法,騰訊更善于了解年輕人的喜好,同樣用發(fā)紅包的方式吸引用戶的眼球,據(jù)說,這個春節(jié),阿里和騰訊都拿出了5億紅包,只是阿里在死守春晚,而騰訊的玩法顯得更為靈活。
阿里死守“春晚”,和其經(jīng)營戰(zhàn)略緊密相關,從新零售開始,線下消費的主流不是年輕人,而是上了歲數(shù)的人,這個人群雖然不夠活躍,但是擁有的消費支配能力卻遠遠大于年輕群體,關注春晚的也是這些人群,顯然,從這個角度來說,阿里對包下“春晚”的決心更為強烈。
新零售是2018年互聯(lián)網(wǎng)唱的重頭戲,而這次不是阿里主導的,而是阿里和騰訊一起競爭這個市場,但是,新零售對于阿里和騰訊來說,都有強項和弱項,比如阿里擁有數(shù)據(jù),騰訊的微信擁有活躍的人群,而且手段也不同,阿里是在擴展電商領域,騰訊則是爭奪移動電商市場,二者的打法和占據(jù)的位置明顯不同,打法自然不同。
我們再回歸被“綁架”的春晚,至于今年誰上春晚,誰主持都不是大事,而重要的是,阿里和騰訊在春晚怎么發(fā)紅包更引人關注,春晚是情結,紅包是真金白銀的實惠,二者結合在一起,收獲的不僅僅是一方!