行業(yè)資訊

了解行業(yè)最新資訊,把握市場動態(tài)。

評論:出版業(yè)的未來在哪里?

發(fā)布日期:2011-11-03; 點(diǎn)擊率:3061; 來源:太倉蘇易

  在與亞馬遜(微博)聯(lián)手消滅實體書店之后,出版商們恍然發(fā)現(xiàn),接下去將要被消滅的,就是自己了。在網(wǎng)絡(luò)書店蒸蒸日上的日子里,出版商的日子過得也很滋潤,盡管紙價在快速上漲。兩年前企鵝老板接受采訪時,信心滿滿的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)和電子化雖已打垮了報紙,但不會對圖書出版業(yè)帶來傷害,相反只會讓書籍變得更易獲得從而推動閱讀市場擴(kuò)大。

  這一樂觀是有理由的,不過理由僅僅來自需求面,對于讀者來說,買書的總成本確實大幅下降了;30歲以上的人大概都還記得,十幾年前沒有網(wǎng)絡(luò)書店時,要買一本已知書名的書是很不容易的,除非是正在熱銷中的新書;逛一次書店要跑很遠(yuǎn),當(dāng)時,搜尋的代價實際上構(gòu)成了閱讀的主要障礙,比書價本身更重要。

  所以那時候,按自己的計劃書單讀書的人,所能依靠的主要是大型圖書館而不是書店,而光顧書店的則是那些樂意接受圖書渠道“推送”的讀者,而不是寧愿自己“拉取”的讀者;這樣,圖書業(yè)實際上把閱讀熱情最高的那些人屏蔽在外了,畢竟圖書館閱讀帶不來多少銷售量;現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)書店把這部分閱讀需求充分釋放了出來,因為上圖書館找書看書的門檻和成本都不低,遠(yuǎn)不如在家閱讀方便;然后,電子化再次大幅拉低了圖書價格并改善了閱讀便利性,這兩大因素造就了過去十幾年閱讀量的高速增長。

  然而,上述改變同時也為出版業(yè)埋下了禍根;推和拉是兩種根本不同的流通模式,在實體書店的書架前面,讀者處于被推的地位,而在網(wǎng)絡(luò)書店,他們是拉取者,凡是由推送模式主導(dǎo)的流通系統(tǒng),渠道便成為一種高度稀缺的資源,商品只有先擠進(jìn)這條通道才能到達(dá)消費(fèi)者,而商品在通道中所處的位置將極大的影響其最終銷量,而對于傳統(tǒng)出版商來說,與流通渠道之間的穩(wěn)固關(guān)系是它的一項核心資源,是個體作家所不具備的,而現(xiàn)在,將流通模式從推變成拉,并消滅了實體書店之后,這項資源也就消失了。

  隨之而消失的,是作家通過傳統(tǒng)出版商而不是自出版方式出書的主要理由,因為在拉取模式下,作家與讀者之間橋梁,不再是流通渠道,而是知識聲譽(yù)、流派淵源、口碑、書評等等與作家和作品本身有關(guān)的東西;至于尋求傳統(tǒng)出版的其它理由,如編輯印刷流程的復(fù)雜度和分工合作需要、固定投入門檻,也早已隨內(nèi)容電子化、印刷自動化和桌面編輯軟件的普及而一一瓦解了;這樣,在享受過需求端擴(kuò)張所帶來的短暫繁榮之后,傳統(tǒng)出版業(yè)最終將因供給端的離棄而潰敗。

  假如出版業(yè)還想生存下去,就必須在新的生態(tài)條件下重建其商業(yè)模式;我們知道,企業(yè)存在的理由是,過于復(fù)雜精細(xì)的分工合作所導(dǎo)致的高昂交易費(fèi)用,使得將部分分工合作鏈納入企業(yè)計劃體系內(nèi)具有效率優(yōu)勢,所以,出版業(yè)的出路也在于如何將此前已被大幅縮短的分工鏈重新拉長,而希望在于,此前被精簡掉的,主要是圖書的后期制作和流通環(huán)節(jié),而作為圖書核心部分的內(nèi)容,卻多半還都是由作家獨(dú)自努力的結(jié)果。

  即便是由許多作家合著的大型作品,也往往只是基于線性任務(wù)分割的簡單合作,而不是像電影拍攝那種工種龐雜、需要細(xì)致規(guī)劃和精心管理的非線性合作,而只有足夠復(fù)雜因而需要大額資本投入和團(tuán)隊管理的非線性合作,才能支撐大型企業(yè),否則只能容納個體戶,在這一點(diǎn)上,電影業(yè)倒是值得參考的對象,網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展,盡管對電影業(yè)的發(fā)行和播放環(huán)節(jié)帶來了沖擊,但核心制造環(huán)節(jié)卻始終穩(wěn)固。

  在與亞馬遜(微博)聯(lián)手消滅實體書店之后,出版商們恍然發(fā)現(xiàn),接下去將要被消滅的,就是自己了。在網(wǎng)絡(luò)書店蒸蒸日上的日子里,出版商的日子過得也很滋潤,盡管紙價在快速上漲。兩年前企鵝老板接受采訪時,信心滿滿的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)和電子化雖已打垮了報紙,但不會對圖書出版業(yè)帶來傷害,相反只會讓書籍變得更易獲得從而推動閱讀市場擴(kuò)大。

  這一樂觀是有理由的,不過理由僅僅來自需求面,對于讀者來說,買書的總成本確實大幅下降了;30歲以上的人大概都還記得,十幾年前沒有網(wǎng)絡(luò)書店時,要買一本已知書名的書是很不容易的,除非是正在熱銷中的新書;逛一次書店要跑很遠(yuǎn),當(dāng)時,搜尋的代價實際上構(gòu)成了閱讀的主要障礙,比書價本身更重要。

  所以那時候,按自己的計劃書單讀書的人,所能依靠的主要是大型圖書館而不是書店,而光顧書店的則是那些樂意接受圖書渠道“推送”的讀者,而不是寧愿自己“拉取”的讀者;這樣,圖書業(yè)實際上把閱讀熱情最高的那些人屏蔽在外了,畢竟圖書館閱讀帶不來多少銷售量;現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)書店把這部分閱讀需求充分釋放了出來,因為上圖書館找書看書的門檻和成本都不低,遠(yuǎn)不如在家閱讀方便;然后,電子化再次大幅拉低了圖書價格并改善了閱讀便利性,這兩大因素造就了過去十幾年閱讀量的高速增長。

  然而,上述改變同時也為出版業(yè)埋下了禍根;推和拉是兩種根本不同的流通模式,在實體書店的書架前面,讀者處于被推的地位,而在網(wǎng)絡(luò)書店,他們是拉取者,凡是由推送模式主導(dǎo)的流通系統(tǒng),渠道便成為一種高度稀缺的資源,商品只有先擠進(jìn)這條通道才能到達(dá)消費(fèi)者,而商品在通道中所處的位置將極大的影響其最終銷量,而對于傳統(tǒng)出版商來說,與流通渠道之間的穩(wěn)固關(guān)系是它的一項核心資源,是個體作家所不具備的,而現(xiàn)在,將流通模式從推變成拉,并消滅了實體書店之后,這項資源也就消失了。

  隨之而消失的,是作家通過傳統(tǒng)出版商而不是自出版方式出書的主要理由,因為在拉取模式下,作家與讀者之間橋梁,不再是流通渠道,而是知識聲譽(yù)、流派淵源、口碑、書評等等與作家和作品本身有關(guān)的東西;至于尋求傳統(tǒng)出版的其它理由,如編輯印刷流程的復(fù)雜度和分工合作需要、固定投入門檻,也早已隨內(nèi)容電子化、印刷自動化和桌面編輯軟件的普及而一一瓦解了;這樣,在享受過需求端擴(kuò)張所帶來的短暫繁榮之后,傳統(tǒng)出版業(yè)最終將因供給端的離棄而潰敗。

  假如出版業(yè)還想生存下去,就必須在新的生態(tài)條件下重建其商業(yè)模式;我們知道,企業(yè)存在的理由是,過于復(fù)雜精細(xì)的分工合作所導(dǎo)致的高昂交易費(fèi)用,使得將部分分工合作鏈納入企業(yè)計劃體系內(nèi)具有效率優(yōu)勢,所以,出版業(yè)的出路也在于如何將此前已被大幅縮短的分工鏈重新拉長,而希望在于,此前被精簡掉的,主要是圖書的后期制作和流通環(huán)節(jié),而作為圖書核心部分的內(nèi)容,卻多半還都是由作家獨(dú)自努力的結(jié)果。

  即便是由許多作家合著的大型作品,也往往只是基于線性任務(wù)分割的簡單合作,而不是像電影拍攝那種工種龐雜、需要細(xì)致規(guī)劃和精心管理的非線性合作,而只有足夠復(fù)雜因而需要大額資本投入和團(tuán)隊管理的非線性合作,才能支撐大型企業(yè),否則只能容納個體戶,在這一點(diǎn)上,電影業(yè)倒是值得參考的對象,網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展,盡管對電影業(yè)的發(fā)行和播放環(huán)節(jié)帶來了沖擊,但核心制造環(huán)節(jié)卻始終穩(wěn)固。

上一篇網(wǎng)購沖擊民營書店苦撐:堅持品位難“糊口”

下一篇網(wǎng)絡(luò)營銷成中小企業(yè)主要營銷手段

返回頂部